只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中,哪一条缺点并不属于内部提升制度固有的?( )
A. 容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力
B. 可能造成“近亲繁殖”
C. 会造成同事之间的紧张关系
D. 有可能会得不到第一流的人才
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从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径,这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中,哪一条不对?( )
A. 为组织带来新鲜血液
B. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
C. 有利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性
D. 利用外来优势
某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是( )
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
支持组织集权的正当理由是( )
A. 提高组织的适应能力
B. 提高组织成员的工作热情
C. 维护政策的统一性与提高行政效率
D. 提高组织决策力量
管理人员设计组织的管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利,这些工作被作为( )
A. 职能分析
B. 管理规范设计
C. 组织机构设计
D. 协同方式设计
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