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在有关业务量不确定的情况下，可以利用成本无差别点分析法进行零部件是自制或外购的决策。
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采用成本无差别点分析法时，方案决策标准为：当业务量小于成本无差别点时，应选择固定成本大、单位变动成本小的方案；当业务量大于成本无差别点时，应选择固定成本小，单位变动成本大的方案。
某公司现有设备生产能力为20 000小时，可以用于生产A、B两种产品，无论生产哪种产品全部可以销售出去，有关资料如下表所示：产品定额、单价及成本表要求：做出该企业生产哪种产品的决策。
某公司生产A、B、C三种产品，其中C产品亏损。有关资料如下表所示：A、B、C三种产品利润表要求：（1）试作出该公司C产品是否停产的决策。（2）如果C产品停产后，闲置设备对外出租，每年可获得租金收入120 000元，请问该公司应该如何做选择？
某公司因生产需要C零件10000件，若自制，每件的变动成本为20元，固定成本总额为30000元；若外购，每件的成本23元，发生运费10000元。C零件外购后，剩余的生产能力可用于生产N产品3000件，每件变动成本25元，单价40元。要求：做出C零件是自制还是外购的决策。
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