在是否接受特殊订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）

A. 会因此而带来机会成本
B. 追加订货量大于正常订货量
C. 追加订货量大于绝对剩余生产能力
D. 若追加订货有特殊要求必须追加专属成本
E. 追加订货量仍然是利用现有生产能力

机会成本是指应由中选的最有方案负担的，按所放弃的其他方案最低收益计算的那部分资源损失。

A. 对
B. 错

按照管理会计的理论，及时追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝接受该项追加订货的决策。

A. 对
B. 错

在有关业务量不确定的情况下，可以利用成本无差别点分析法进行零部件是自制或外购的决策。

A. 对
B. 错

采用成本无差别点分析法时，方案决策标准为：当业务量小于成本无差别点时，应选择固定成本大、单位变动成本小的方案；当业务量大于成本无差别点时，应选择固定成本小，单位变动成本大的方案。

A. 对
B. 错

某公司现有设备生产能力为20 000小时，可以用于生产A、B两种产品，无论生产哪种产品全部可以销售出去，有关资料如下表所示：产品定额、单价及成本表要求：做出该企业生产哪种产品的决策。

某公司生产A、B、C三种产品，其中C产品亏损。有关资料如下表所示：A、B、C三种产品利润表要求：（1）试作出该公司C产品是否停产的决策。（2）如果C产品停产后，闲置设备对外出租，每年可获得租金收入120 000元，请问该公司应该如何做选择？

某公司因生产需要C零件10000件，若自制，每件的变动成本为20元，固定成本总额为30000元；若外购，每件的成本23元，发生运费10000元。C零件外购后，剩余的生产能力可用于生产N产品3000件，每件变动成本25元，单价40元。要求：做出C零件是自制还是外购的决策。

某公司生产B产品需要甲零件，可以自制，也可以外购。若自制，每个零件的变动成本为3元，另外还需要专用设备一台，该设备的年折旧费为1000元。若外购，购买量在1500件以下时，单价为4元；购买量超过1500件时，零件单价可以降低为3.5元，并且剩余生产能力无法转移。要去：作出该企业所需甲零件是自制还是外购的决策。

某公司生产的刨床，全年最大生产能力为500太，正常销售数量为400台，刨床的销售单价为24 000元，柒成本资料如表：有关成本资料单位：元要求：（1）现有客户订货100台，每台出价15 800元，试问该订货是否能接受？（2）若客户订货110台，每台出价15 800元，试问该订货是否能接受？