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机会成本是指应由中选的最有方案负担的，按所放弃的其他方案最低收益计算的那部分资源损失。
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按照管理会计的理论，及时追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝接受该项追加订货的决策。
在有关业务量不确定的情况下，可以利用成本无差别点分析法进行零部件是自制或外购的决策。
采用成本无差别点分析法时，方案决策标准为：当业务量小于成本无差别点时，应选择固定成本大、单位变动成本小的方案；当业务量大于成本无差别点时，应选择固定成本小，单位变动成本大的方案。
某公司现有设备生产能力为20 000小时，可以用于生产A、B两种产品，无论生产哪种产品全部可以销售出去，有关资料如下表所示：产品定额、单价及成本表要求：做出该企业生产哪种产品的决策。
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