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“结构跟着战略变”这句话的含义是什么？

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某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则，脚踏实地;什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪—个最中肯？（)

A. 公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标。
B. 公司的资源分散乱置，效率较低。
C. 公司选择的业务领域进入壁垒太低。
D. 公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。

某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。因此，他得出结论：管理不具有普遍性。强调管理的普遍性会起到误导的作用。下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题？（)

A. 正确，管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法
B. 不正确，管理普遍适合于各类组织
C. 正确，管理只适用于盈利性企业
D. 不正确，组织尽管有很大的不同，但是适用于同样的管理原则，具体的管理方法可以有所不同

有效率但是无效能的组织，用另外的话来形容就是：（)。

A. 把错事干糟的组织
B. 把错事干好的组织
C. 把对事干糟的组织
D. 把对事干好的组织

某制鞋厂得知H地区的居民对布鞋的需求量较大，于是就抓紧生产了一批布鞋运往H地区销售，出乎该厂销售人员预料的是，布鞋的销售状况比预想中的要差得多。于是便分析原因，发现问题并不在鞋的质量和价格，而在于鞋的颜色。原来，H地区的居民只是在办丧事时才穿蓝颜色的鞋。这说明，该厂忽视了对H地区什么环境的分析？（)

A. 政治法律环境
B. 社会文化环境
C. 经济环境
D. 自然环境