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“五全”管理是精益管理在控制层面的，要把“五全”管理作为精益管理的统领，对接精益管理。

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做好预算的编制和执行，实现预算对生产经营的，防止目标失效和经营失控。

利用对标手段，全面查找生产经营中的，实现对关键环节和薄弱环节的有效控制。

利用业绩考核，建立无缝链接、全员覆盖的精益岗位价值。

利用全面质量管理作为基础，为精益管理中的各种工作程序、工作方法提供。