在收尾一个项目的下列4个活动中,选择最有效的顺序。(1)收集经验教训,(2)够交项目的产品,(3)存档项目信息,(4)收集项目记录()
A. (1)一(2)一(3)一(4)
B. (2)一(4)一(1)一(3)
C. (1)一(2)一(4)一(3)
D. (3)一(2)一(1)一(4)
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项目章程至少应该()
A. 说明项目经理责任与权限
B. 讨论项目及计划的风险与约束条件,以明确这些问题
C. 设计项目组织结构
D. 明确执行组织的商业目标
以下哪项配置管理活动,能记录和报告信息,及时提供配置项的适当数据?()
A. 配置核实(ConfigurationVerification)
B. 配置识别(ConfigurationIdentification)
C. 配置状态统计(ConfigurationStatusAccounting)
D. 配置审计(ConfigurationAuditing)
项目在什么时候被认为已结束?()
A. 客户接受了产品
B. 经验教训总结已完成
C. 项目档案已完成
D. 合同已结束
你是一家大型出版公司的CEO,你想改进公司中的项目管理方法。为了管理好每一期出版工作,要做的最恰当的事是什么?()
A. 清楚地定义外包给其他会司执行的工作
B. 保持项目型组织结构
C. 建立一个项目管理办公室
D. 识别这个项目的所有项目干系人