你是一家大型出版公司的CEO，你想改进公司中的项目管理方法。为了管理好每一期出版工作，要做的最恰当的事是什么？（）
A. 清楚地定义外包给其他会司执行的工作
B. 保持项目型组织结构
C. 建立一个项目管理办公室
D. 识别这个项目的所有项目干系人
以下哪一项不属于项目组合管理的工作？（）
A. 识别可进入项目组合管理的项目
B. 为项目组合内项目进行排序
C. 对各个项目进行授权、管理和控制
D. 制定组织的战略业务目标
你是某公司的一个团队成员，现在你对于自己的工作很困惑，因为不知道你所从事的众多项目中哪个是最重要的。在公司里谁具有决定项目的优先顺序权利？（）
A. 项目经理
B. 发起人
C. 高层管理者
D. 项目团队成员
在组织内，你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了问题，这些问题已经交给工程部门的领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在的组织结构职能型为（）
A. 弱矩阵
B. 矩阵
C. 强矩阵
D. 职能型
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