在组织内，你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了问题，这些问题已经交给工程部门的领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在的组织结构职能型为（）
A. 弱矩阵
B. 矩阵
C. 强矩阵
D. 职能型
查看答案
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）
A. 组织达成目标的能力
B. 项目小组成员之间的物理距离及项目经理的物理距离
C. 项目经理对项目小组资源的控制能力
D. 项目小组成员合作的程度
可交付成果是些独特的、可验证的产品、结果或执行服务的能力，它在完成下列哪项后被产生？（）
A. 过程
B. 阶段
C. 项目
D. 上面任意一项
项目管理的规划过程应该由哪个人负责？（）
A. 项目经理
B. 团队成员
C. 职能经理
D. 发起人
有一家大型软件公司，现正进行多个项目，这些项目包括水利、电力管理系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块外包给了A公司（一家专门负责代码编写的公司），如果你负责管理这些项目，以下哪种管理方式最适合？（）
A. 项目组合管理
B. 项目集管理
C. 项目管理
D. 多项目管理
微信支付 
支付宝支付