题目内容
野村综合研究所进行的课题研究大多以时间短、效率高、更替快的项目为主，短期、多样的项目使智库的研究部门可以随着研究方向的变更而灵活变动，但质量认可度也难以与长期项目成果相比，社会各界对智库的认同感、智库的影响力、话语权都可能因此而受到削弱,“营利型智库”也面临着一定的发展局限。
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国外智库有其不同的发展模式，但这些发展较为成熟、知名度高、影响力大的智库都有其共同点,不值得借鉴。
矩阵式结构是指在通常的上司对下属的“直线式管理”之外，构建出一个专业相关的横向系统，以使员工在日常管理之外能够获得更多的专业技能，既承担本身管理部门的工作任务，又根据项目需求进行研究开展。
野村综合研究所建立了自己的内部认证体系，采用考试等措施对员工水平进行考核，按照考核成绩决定人员的报酬及职位变动。
栾瑞英和初景利比较 研究了四种国内外智库评价指标体系，概括相应的优势和 不足，总结了相应指标体系的理论逻辑，并在此基础上对 智库影响力评价进行了深入分析，认为在智库评价体系构 建中，需要针对不同类型智库的运行特点有针对性地设计相应的指标。
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