关于部门化,现代的观点更加强调( )

A. 区域部门化
B. 产品部门化
C. 顾客部门化
D. 过程部门化

一般来说, 唱片公司所处的组织环境是( )

A. 简单和稳定的
B. 简单和动态的
C. 复杂和稳定的
D. 复杂和动态的

进行组织结构设计时应当遵循的首要原则是

A. 统一指挥原则
B. 权责一致原则
C. 精简与效率原则
D. 任务目标原则

考察组织结构的三个维度(即组织结构的三层含义)是( )。

A. 复杂化
B. 简单化
C. 正规化
D. 集权化
E. 集成化

组织结构的设计必须按统一的标准模式设计。

A. 对
B. 错

1.组织结构设计的出发点和依据是（）。

A．权责利关系
B．实现企业目标
C．分工合作关系

2.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )

A.组织高层领导的偏好
B.法律的规定
C.组织规模
D.管理宽度的限制

金果子公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大类水果的家庭式农场企业，由老祖父约翰逊50年前开办，拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光，特别适合种植这些水果。公司长期以来积累了丰富的水果存储、运输和营销经验，能有效地向海内外市场提供保鲜、质好的水果。经过半个世纪以来的发展，公司已初具规模。老祖父十年前感到自己体衰，将公司的管理大权交给儿子杰克。孙子卡尔前两年从农学院毕业后，回到农场担任了父亲的助手。金果子公司大体上开展如下三个方面的活动：一是有相当一批工人和管理人员在田间劳动，负责种植和收获橙和桃；另一些人员从事发展研究，他们主要是高薪聘来的农业科学家，负责开发新的品种并设法提高产量水平；还有一些是市场营销活动，由一批经验丰富的销售人员组成，他们负责走访各地的水果批发商和零售商。公司的销售队伍实力强大，而且他们也象公司其他部门的员工一样，非常卖力地工作着。杰克和卡尔对金果子公司的管理一直没有制定出什么正式的政策和规则，对工作程序和职务说明的规定也很有限。杰克相信，一旦人们对工作有了亲身了解后，他们就应当而且能够有效地开展工作。不过，金果子公司目前规模已经发展得相当大了。杰克和儿子卡尔都感到有必要为公司建立起一种比较正规的组织结构。杰克请来了他年轻时的朋友，现在已成为一名享有知名度的管理咨询人员比利来帮助他们。比利指出，他们可以有两种选择：一是采取职能结构形式；另一是按产品来设立组织结构。这两类不同相识的组织设计如下图所示。那么，该选取哪种组织设计呢？问题：1.职能结构和事业部结构各有什么优缺点和适用的条件？2.你认为，金果子公司在经营规模扩大到要求建立起正规化的组织结构时，职能形式还是产品事业部形式对它更为合适？为什么？3．预想不久后该公司的规模获得进一步的迅速扩大，那么在目前选择的组织形式基础上如何调整其结构设计呢？你认为可以增加什么样的管理层次？