超星 - 管理学4-8章课后练习 - 查题吧

单选题

企业组织中管理干部的管理幅度,是指:( )

A. 直接管理的下属数量
B. 所管理的部门(机构、单位)数量
C. 所管理的全部下属数量
D. B和C

单选题

下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况?( )

A. “众人划桨开大船”。
B. “三个和尚没水喝”。
C. “一个好汉三人帮”。
D. “十根筷子折不断”。

单选题

某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有1 2个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:( )

A. 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层。
B. 选拔一位能力更强的公司总裁。
C. 淘汰几种产品。
D. 各产品部实行自主管理。

单选题

除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外,反映分权程度的标志还有:( )

A. 高层次管理者的管理幅度。
B. 组织中的管理层次。
C. 低层次决策实施所涉及的费用数额。
D. 低层次决策的上级认可。

单选题

某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各地经销办事处的经们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?( )

A. 责权对应原则
B. 命令统一性原则
C. 集权化原则
D. 职务提高、职能分散原则

单选题

中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问,整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?( )

A. 职能部门化和顾客部门化
B. 顾客部门化和职能部门化
C. 均为职能部门化
D. 均为顾客部门化

单选题

精致公司主要生产各种型号的汽油发动机和柴油机,产品研发任务主要由其内部的中心研究所承担。该所分为基本件室、缸体室、燃烧室、测试室、电气室、计划室和所长办公室等部门。你认为下列何种情况出现时,该所的部门设置方式和组织结构最有必要进行适当调整?( )

A. 中心研究所的职能发生重大的变化,增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能。
B. 所长的人选进行了更换,新所长精通管理,尤其是组织管理方面的技能。
C. 企业准备压缩人员,中心研究所也准备转出去一部分富余人员。
D. 企业主产品更换了商标。

单选题

有一天,某公司总经理发现会议室的窗户很脏,好像很久没有打扫过,便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人,该负责人立刻打电话告诉事务科长,事务科长又打电话给公务班长,公务班长便派了两名员工,很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间,同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题?( )

A. 组织层次太多
B. 总经理越级指挥
C. 各部门职责不清
D. 员工缺乏工作主动性

单选题

某企业采用职能部门化的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为:( )

A. 4
B. 7
C. 22
D. 23

单选题

车间主任老王最近发现,质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球,个个眉飞色舞,而参加工作例会却没精打采,对此,你认为老王最好采取什么措施?( )

A. 批评小林,并对他提出要求,以后不许在厂里和别人谈论足球
B. 严格执行车间工作制定,对擅自违反规定者严加惩罚
C. 在强调必须遵守工作制度的同时,在车间搞一个球迷会,并亲自参加协会活动
D. 对上述情况不闻不问,任其自由发展

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