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投标策略应用案例
简答题
某办公楼施工招标文件的合同条款中规定:预付款数额为合同价的30%,开工后三日内支付,上部结构工程完成一半时一次性全额扣回,工程款按季度支付。某承包商通过资格预审后对该项目进行投标,经造价工程师估算,总价为9000万元,总工期为24个月,其中,基础工程估价为1200万元,工期为6个月;上部结构工程估价为4800万元,工期为12个月;装饰和安装工程估价为3000万元,工期为6个月。该承包商为了既不影响中标,又能在中标后取得较好的收益,决定采用不平衡报价法对造价工程师的原估价作适当调整,基础工程调整为1300万元,结构工程调整为5000万元,装饰和安装工程调整为2700万元。另外,该承包商还考虑到,该工程虽然有预付款,但平时工程款按季度支付不利于资金周转,决定除按上述调整后的数额报价外,还建议业主将支付条件改为:预付款为合同价的5%,工程款按月支付,其余条款不变。该承包商将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和法定代表人签字后,在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午,在规定的开标时间前1小时,该承包商又递交了一份补充材料,其中声明将原报价降低4%。但是,①招标单位的有关工作人员认为,一个承包商不得递交两份投标文件,因而拒收承包商的补充材料。②开标会由市招标办的工作人员主持,市公证处有关人员到会,各投标单位代表均到场,③开标前,市公证处人员对各投标单位的资质进行审查,并对所有投标文件进行审查,确认所有投标文件均为有效后,正式开标。②主持人宣读投标单位名称,投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。(1)该承包商所运用的不平衡报价法是否恰当?为什么?(2)除了不平衡报价法,该承包商还运用了哪些报价技巧?运用是否得当?(3)从所介绍的背景资料来看,在该项目招标程序中存在哪些问题?请分别作简答说明?
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