A. 启发式、人性化的管理风格 B. 传统权威的管理风格 C. 独裁 D. 人际关系
A. 关心人和工作管理 B. 员工取向和生产取向 C. 独裁和民主 D. 民主和放任
A. 指导式领导 B. 支持型领导 C. 参与式领导 D. 成就取向式领导
A. 交易型领导理论 B. 改变型领导理论 C. 魅力型领导理论 D. 路径-目标理论
A. 领导者们为了达成绩效目标和持久变化,应该着手改变下属的自我概念 B. 团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配 C. 领导方式分为工作取向和人际取向 D. 领导者主要关心生产,是属于工作取向型
A. 权变理论 B. 领导-成员交换理论 C. 目标理论 D. 路径-目标理论
A. 帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合 B. 团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配 C. 领导者具有某些固有的特质,这些特质是与生俱来的 D. 领导者们为了达成绩效目标和持久变化,应该着手改变下属的自我概念
A. 激励能力 B. 指导能力 C. 组织的正式任命 D. 自愿追求确定目标
A. 组织盈利最大化 B. 结果让群众满意 C. 经济利益最大化 D. 利益分配公平化
A. 社会模型 B. 经济理性模型 C. 有限理性模型 D. 非理性模型