A. 特质理沦 B. 权变理论 C. 路径——目标理论 D. 领导——成员交换理论
A. 设计活动——选择活动一一智力活动 B. 选择阶段——确认阶段——发展阶段 C. 智力活动——设计活动——选择活动 D. 确认阶段——发展阶段——选择阶段
A. 行为型 B. 概念型 C. 指导型 D. 分析型
A. 资历和经验 B. 个人的影响力 C. 组织的正式任命 D. 专门的技能或才能
A. 确认阶段 B. 选择阶段 C. 智力活动 D. 设计活动 E. 选择活动
A. 比较高的工作取向 B. 比较低的工作取向 C. 比较高的关系取向 D. 比较低的关系取向 E. 一般的关系取向和工作取向
A. 技术技能 B. 推理技能 C. 人际技能 D. 翻译技能 E. 概念技能
A. 魅力型领导由伯恩斯首先提出 B. 魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊 C. 当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强 D. 魅力型领导者的追随者认同他们的领导者
A. 员工取向 B. 价值取向 C. 生产取向 D. 工作管理 E. 模糊耐受性
A. 对领导者的高度忠诚和信心 B. 高于期望的绩效 C. 尊敬和信任 D. 提升自己的个人积极性
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