W商场从开业之初到之后的十年时间,在经营管理上不断创新,销售额一直攀升,位于全国同类企业的前列。然而,在2014年却悄然关门,导致其倒闭的重要原因之一是内部控制的极端薄弱。就无形资产内部控制来说存在这样的情况:该商场的冠名权属于无形资产,其转让都是由总经理一个人说了算,只要总经理签字同意,其他人就可以建一个W商场。结果,出现了若干个W商场,规模迅速扩张,某些商场在管理方面、服务质量或者产品质量等诸多方面给客户留下了不好的印象,对W这个品牌的影响起了负面作用。针对上述情况,你认为W商场无形资产内控方面存在的问题有( )。
A. 没有建立无形资产转让、处置的相关管理制度,没有明确无形资产转让、处置的标准、程序和审批权限等要求
B. 没有强化无形资产使用过程中的风险管控,没有充分发挥无形资产对提升企业产品质量和市场影响力的重要作用
C. 不重视品牌建设,没有通过提供高产品质量和优质服务等方式,不断打造和培育主业品牌,切实维护和提升企业品牌的社会认可度
D. 无形资产的产权关系不明确
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