A. 客户 B. 管理层 C. 项目经理 D. 项目团队成员
A. 范围确认应贯穿项目的始终 B. 范围确认的主要作用是使验收过程具有客观性 C. 范围确认过程关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求 D. 范围确认时,应检查每个交付成果是否有明确的里程碑,里程碑是否明确可辨别
A. 项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险 B. 客户通常只能提出范围变化的要求,项目经理才能批准项目范围变化 C. 项目小组成员发现项目范围变化时应将其报告给项目经理 D. 随看项目的进展,需求基线将越定越高,容许的需求变更将越来越少
A. 范围管理计划描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围 B. 范围管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的 C. 需求管理计划描述了如何分析、记录和管理需求 D. 需求管理计划是编制范围管理计划时的重要参考依据
A. 请求其他最终用户提供意见 B. 说服董事总经理重新考虑一些产品功能 C. 收集负面用户反馈,并签发变更请求 D. 收集用户反馈并审查商业论证
A. 定义范围 B. 控制范围 C. 收集需求 D. 确认范围
A. 产品的范围 B. 项目范围投入产出的合理性 C. 交付成果是否满足质量要求 D. 项目过程的合理性
A. 活动清单 B. 范围基准 C. 里程碑清单 D. 活动属性
A. 项目目标 B. 项目边界 C. 项目需求 D. 项目的课交付成果
A. 工作分解结构的编制应由项目管理人员完成,因为不同项目干系人立场不同,对于工作分解结构的理解差异较大 B. 工作分解结构中各要素应该是相互独立的,要尽量减少相互之间交叉 C. 工作分解过程是逐层向上归纳的,上一层次是下一层次各要素之和 D. 里程碑与可交付成果紧密相关,可以用可交付成果替代里程碑
微信支付 
支付宝支付