超星 - 项目一管理总论

单选题

卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年时间就使这家亏本企业成为高盈利企业。你认为下述四种说法中明显有误的是( )。

A. 最高管理者不需要专业知识,只要善于学习、勤于思考就够了
B. 成功的管理经验具有一定的普遍性,所以可以成功移植
C. 成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D. 这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

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单选题

在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下解释最有说服力的是( )。

A. 现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案
B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次
D. 刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失

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单选题

机加工车间刚刚换了车床,新车床工作效率可比原车床提高20%,车间技术组提出:是否应该提高其工时定额?车工不同意,理由是:对新车床还不熟悉,很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案,请你选择一项最合理的解决办法。( )

A. 由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额
B. 由车间主任决定,是否采取新定额,定额是多少
C. 由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额
D. 报工厂劳动科,由他们会同设备科,经过严格的测评来确定新车床的工作定额

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单选题

假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?( )

A. 任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B. 不客气地打断其讲话,让别人发言
C. 有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
D. 允许其畅所欲言以表示广开言路

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单选题

某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到( )

A. 放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
B. 重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下属
C. 以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下属的沟通和理解
D. 在抓好技术工作的同时,做好管理工作

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单选题

管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动,这些基本活动具有( )性质。

A. 彼此独立,分别由不同部门的人员担当
B. 各不相同,分别由不同层次的人员担任
C. 在空间和时间上彼此交叉,每一个主观人员都要承担这些活动
D. 形式不同但本质相同

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单选题

有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”。对于这种看法,你认为()

A.这种看法有一定的正确性,因此管理者的工作重点其实是让下属的积极性得到发挥,而不是自己繁忙
B. 这种看法不对,管理者需要承担比下属更大的责任,当然应当繁忙
C. 这种看法不对,管理者除了管理下属以外,也要处理千头万绪的事务性工作,当然很繁忙
D. 这种看法正确,最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者

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多选题

管理的两重性是指管理的( )

A.科学性
B.艺术性
C.自然属性
D.社会属性

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多选题

管理学的研究内容包括( )。

A. 生产力
B. 生产关系
C. 上层建筑
D. 管理实践

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