A. 现场控制 B. 直接控制 C. 预先控制 D. 间接控制
A. 了解本期资金占用和利用的结果 B. 弄清企业的盈利能力、偿债能力、维持营运的能力以及投资能力 C. 指导企业在下期活动中调整产品结构和生产方向 D. 决定缩小或扩大某种产品的生产
A. 过于频繁的衡量，不一定增加控制的费用 B. 检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现 C. 以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质 D. 管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量
A. 判断企业产品的平均等级系数 B. 了解产品质量水平与其费用要求的关系 C. 找出企业质量工作的薄弱环节 D. 为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据
A. 财务分析 B. 成本分析 C. 质量分析 D. 战略分析
A. 人对组织的控制 B. 人对人的控制 C. 人对资源的控制 D. 组织对人的控制
A. 前馈控制 B. 现场控制 C. 反馈控制 D. 直接控制
A. 进行预测 B. 科学决策 C. 分析判断 D. 确定标准
A. 世上只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵 B. 控制时要选择关键控制点 C. 抓主要矛盾 D. 大船航行靠舵手
A. 标准应该越高越好 B. 标准应考虑实施成本 C. 标准应考虑实际可能 D. 标准应考虑顾客需求
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