A. 风险管理 B. 范围管理 C. 人力资源管理 D. 采购管理
A. 定义范围 B. 组建项目团队 C. 实施采购 D. 识别风险
A. 估算成本 B. 规划质量 C. 实施采购 D. 制定预算
A. 进度基准 B. 项目范围说明书 C. 进度教据 D. 项目进度计划
A. 项目缓冲 B. 接驳缓冲 C. 时间缓冲 D. 进度缓冲
A. 在松动量允许的范围内变动任务,使各个时期内的资源差异为零 B. 在某个特定的时期内,现有项目管理计划要求的各种资源的数量保持平衡 C. 在不超出指定资源用量或限制的清况下,尽快地完成项目 D. 在某个特定的时期,可以花费极少的项目成本甚至不花费项目成本而额外增加一些有用的资源
A. 估算一个活动的时间 B. 模拟活动的发生顺序 C. 表示项目中存在的风险 D. 向管理层证明需要添加人员
A. 关健路径转变为次关键路径 B. 关键活动被提前了 C. 关键活动被延误了 D. 非关键活动被延误了
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