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单选题

【单选题】外包是一种合同协议。外包合同中的关键核心文件是( )

A. 技术等级协议(TLA)
B. 服务等级协议(SLA)
C. 项目执行协议(PEA)
D. 企业管理协议(EMA)

单选题

【单选题】()卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销),买方再给卖方支付一笔利润,完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定,并且卖方通常无权申诉。

A. 总价加激励费用合同
B. 总价加经济价格调整合同
C. 成本加固定费用合同
D. 成本加奖励费用合同

单选题

【单选题】承包商是在项目初始阶段确定的。项目相关方批准了该阶段的有限预算。项目经理知道该阶段不要求任何范围变更。应该使用哪一个合向类型?

A. 固定总价合同(FFP)
B. 成本加固定费有合同(CPFF)
C. 总价加激励费用合同(FPIF)
D. 成本加奖励费用合同(CPAF)

单选题

【单选题】项目经理合同于一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付,项目经理根据合同条款提出索赔,供应商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况?

A. 寻求调解员的帮助
B. 将该问题上报给项目发起人
C. 与该供应商谈判
D. 将问题提交给法律部门

单选题

【单选题】项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程?

A. 产品分析
B. 规划沟通管理
C. 产生可选方案
D. 规划采购管理

单选题

【单选题】分包商的费用是每小时100美元,并补偿所有直接成本。另外,交付完工时,分包商还将获得100,000的费用。这属于哪一种合同类型?

A. 成本加奖励费用合同
B. 成本加固定费用合同
C. 成本加激励费用合同
D. 总价加激励资用合同

单选题

【单选题】有三个项目任务所需要的服务,公司无法提供。为解决这个问题,项目经理应该做什么?

A. 查阅采购管理计划
B. 发起项目变更请求,使用不同的服务。
C. 要求职能经理推荐供应商。
D. 按照可用资源更新项目进度。

单选题

【单选题】公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后,公司审查了所有供应商的建议书,继续进行项目的下一个任务是什么?

A. 进行合同谈判
B. 创建一份风险采购计划
C. 对管理层外包项目的决定进行申诉
D. 记录变更请求

单选题

【单选题】在一次管理会议期间,团队讨论了内部制造项目材料可能延迟的问题。团队决定从第三方制造商采购这些材料。项目经理下一步该怎么做?

A. 采购工作说明书
B. 投标人会议
C. 采购谈判
D. 独立估算

单选题

【单选题】分包商的公司不能根据合同条款执行服务,项目经理接下来应该怎么做?

A. 查看采购协议中的提前终止条款。
B. 与团队成员头脑风暴。
C. 更新风险管理计划。
D. 请求与项目发起人开会获得建议

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