【单选题】项目经理合同于一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付,项目经理根据合同条款提出索赔,供应商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况?
A. 寻求调解员的帮助
B. 将该问题上报给项目发起人
C. 与该供应商谈判
D. 将问题提交给法律部门
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【单选题】项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程?
A. 产品分析
B. 规划沟通管理
C. 产生可选方案
D. 规划采购管理
【单选题】分包商的费用是每小时100美元,并补偿所有直接成本。另外,交付完工时,分包商还将获得100,000的费用。这属于哪一种合同类型?
A. 成本加奖励费用合同
B. 成本加固定费用合同
C. 成本加激励费用合同
D. 总价加激励资用合同
【单选题】有三个项目任务所需要的服务,公司无法提供。为解决这个问题,项目经理应该做什么?
A. 查阅采购管理计划
B. 发起项目变更请求,使用不同的服务。
C. 要求职能经理推荐供应商。
D. 按照可用资源更新项目进度。
【单选题】公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后,公司审查了所有供应商的建议书,继续进行项目的下一个任务是什么?
A. 进行合同谈判
B. 创建一份风险采购计划
C. 对管理层外包项目的决定进行申诉
D. 记录变更请求
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