大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。

A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（）。

A. 项目日常开支的速度和生产率
B. 项目日常开支的速度和工期拖延
C. 项目补贴和加班
D. 原材料成本和运输成本

在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术

A. 需求分析
B. 挣值分析
C. 财务分析
D. 计划评审

依照招投标法，项目公开招标的资格预审阶段，在“资格预审须知”文件中可以（）。

A. 要求投标人必须组成联合体投标
B. 要出严格的专业资质等级
C. 要求必须使用某种品牌的网络布线材料
D. 对本行业外的投标人提出特别要求

数据（data）指用于记录信息的、按一定规则排列组合的符号。以下哪项不属于数据（）

A. 数字
B. 文学
C. 表结构
D. 图像

如果一家公司因为一个产品，在每100美元收入中，损失5美元，这个产品利润率为（）。

计算机的发展经历了哪几代？各代计算机分别采用什么电子元件？它们的共同点是什么？

假设要考察信息系统集成服务项目供方某项目的及时响应率，下列说法不正确的是哪项（）

A. 从IT服务管理工具中获取该项目服务请求相关的数据
B. 从历史记录中获取该项目服务请求相关的数据
C. 需收集及时响应服务请求的数据以及总的服务请求数据
D. 通过以往类似项目的数据推断该项目的服务请求数据

请用200字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。

论项目的采购管理项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。