中级人力资源管理 - 第三章组织设计与组织文化 - 查题吧

多选题

组织发展的目标主要包括（）。

A. 对人的尊重
B. 信任和支持
C. 权利平等
D. 正视问题
E. 运行制度

多选题

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是()。

A. 组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新
B. 强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的
C. 不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化
D. 一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

单选题

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是()。

A. 行政层级式
B. 职能制
C. 矩阵组织形式
D. 无边界组织形式

多选题

关于组织设计的陈述，正确的是（）。

A. 只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
B. 只对运行制度进行的设计称为动态组织设计
C. 古典的组织设计理论只包含组织结构设计
D. 现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面
E. 组织设计影响组织文化的形成

多选题

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为()。

A. 集团的产品种类多
B. 集团所面临的市场环境变化快
C. 集团是一家强调适应性的大型联合性公司
D. 集团想削减管理成本与费用

多选题

职能制组织形式的缺点包含如下哪几项？

A. 狭隘的职能观念
B. 企业领导负担重
C. 适应性差
D. 不利于培养具有全面素质的管理人才
E. 不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

单选题

组织结构的主要特征因素不包括（）。

A. 管理幅度
B. 人员结构
C. 企业战略
D. 专业化程度

单选题

最适合采用矩阵组织形式的企业是（）。

A. 汽车制造
B. 军事工业
C. 医院
D. 建筑工业

多选题

下面关于全面质量管理的叙述，正确的有()。

A. 在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行
B. 全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法，并情愿共同承担责任
C. 挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节
D. 全面质量管理需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施
E. 全面质量管理需要最高管理层的支持

单选题

下列有关组织文化结构的表述错误的是()。

A. 物质层是制度层和精神层的物质基础
B. 制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
C. 精神层是形成物质层及制度层的思想基础
D. 制度层是组织文化的核心和灵魂

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