A. 员工在执行任务及处理问题时必须遵循的预定步骤顺序 B. 对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性 C. 为组织成员规定着允许和不允许的一些行为和决定 D. 组织预先定好的决策的结构范围，是与一个人在等级中的级别直接有关的参与决策的程度
A. 大型组织中可以完全采用团队结构形式 B. 事业部制实行集中决策指导下的分散经营 C. 戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式 D. 无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队
A. 团队 B. 虚拟组织 C. 无边界组织 D. 事业部制
A. 管理层次 B. 组织层次 C. 管理幅度 D. 职权结构
A. 辐射作用 B. 创新作用 C. 激励作用 D. 规范作用 E. 传播作用
A. 学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方 B. 俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才 C. 棒球队型组织鼓励冒险和革新 D. 堡垒型组织的工作安全保障非常稳定 E. 堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力
A. 如果企业想要鼓励创新、开放组织文化，就需要降低组织的制度化程度 B. 多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值 C. 高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化 D. 拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果 E. 一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
A. 职权结构 B. 横向结构 C. 纵向结构 D. 职能结构
A. 行政层级式 B. 职能制 C. 事业部制 D. 虚拟组织
A. 集权度 B. 复杂性 C. 规范性 D. 层次性
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