A. 现代的组织设计理论是动态的 B. 只对运行制度进行的设计称为静态组织设计 C. 组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计 D. 其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计
A. 管理幅度 B. 管理层次 C. 分工形式 D. 集权程度
A. 明确任务和确定职责 B. 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作 C. 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现 D. 双重领导的存在，责任清晰、目标明确
A. 职能结构是完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例关系 B. 层次结构又称横向结构 C. 部门结构又称纵向结构 D. 职权结构是各管理层次、部门在权力和职责方面的分工和相互关系 E. 以上都正确
A. 实行全面质量管理之前必须改变组织文化，两者不能同时进行 B. 全面质量管理需要得到最高管理层的支持 C. 全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施 D. 实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工 E. 全面质量管理不属于典型的现代组织方法
A. 行政层级式组织结构 B. 职能制组织结构 C. 矩阵式组织结构 D. 事业部制组织结构
A. 直线-参谋制是矩阵组织形式的特点 B. 职能制适用于复杂／静态环境 C. 事业部形式不利于把联合化和专业化结合起来 D. 行政层级式适用于复杂／静态环境
A. 其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链 B. 对管理幅度不加限制 C. 对管理层次不加限制 D. 取消各种职能部门，代之以授权的团队
A. 各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系 B. 完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系 C. 各管理层次的构成 D. 各管理部门的构成，又称组织的横向结构
A. 规模较大，比较灵活，可以发挥主要职能的核心组织 B. 决策集中化程度很低，同时部门化程度也很低或根本就不存在 C. 公司管理人员对公司的主要职能活动具有有力的控制 D. “可以租用.何必拥有”是虚拟组织的实质
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