工作分析的早期发展：丹尼期.狄德罗，1747年受命为德国一家翻译协会编纂一部（）。

工作职责覆行程序的形成主要有两种方法：自上而下的“（）”、自下而上的“归纳法”。

（）是最简单、易懂也是最为省时的职位评估方式。排列法主要是依据评价者的主观判断。

（）是区分某一岗位与其他岗位的首要因素，在某一种程度上可以将其视为一种身份的象征。

岗位评价主要有以下五种方法，即排序法，分类法，（），因素分析法与海氏三要素平均法。

根据业务流程的各活动承担者层级的不同，可将业务流程分为（），部门间流程和组织间流程。

决策表是把工作活动中的（）加以区分，根据不同的条件采取不同行动的对应关系并以表格形式解释。

A. 条件与行动
B. 决策与执行
C. 指令与反馈
D. 条件与环境

在S公司整个工作分析的过程中，最重要的就是沟通。不仅要向高层主管报告，而且要与各单位主管进行沟通说明，尤其是进行工作分析问卷填写说明时，对要把握的几项原则表述不准确的是（）。

A. 通过向咨询公司咨询，确定了解工作内容和最能客观描述职责的员工
B. 与面谈者建立起融洽的感情
C. 准备一份完整的问题表格，并留下空白以供填写
D. 如果对方的工作并非每天都一成不变，则要求对方将各种工作责任列出，并依重要性程度排定顺序

访谈法运用的原则？

评分法的由（）于1925年所创。

A. 科里斯
B. 罗特
C. 查尔斯.比多
D. 梅里尔.洛特