1.每位同学可以设想自已开一个经营某种商品的网店，搜集供应商数据。2.根据所学内容，结合本人具体情况，全面了解所需要的各种信息，选出5家以上的海选供应商。3.在选择过程中能按供应商选择程序，运用供应商选择方法进行选择。4.尝试对至少3家以上优选的供应商进行评分法选择，制定供应商选择评价表，并得出结论与评价。5.可以运用如ABC分类法对供应商进行分类，对每一类供应商提出相应的管理策略。6.每位同学书写出你的采购某商品的供应商选择调查报告。同学们好！本次实训是个人技能的训练，希望大家认真书写调查报告附：供应商信息卡实训目的：1.掌握直接进货、定向进货、多途径进货的方法，学会分析、判断最佳货源的渠道，培养学生勇于实践、勇于创新的工作作风。2.调查搜集供应商信息，填写供应商卡片3.通过审核打分，选择供应商。4.对优选出的供应商进行ABC分类管理，建立供应商队伍。具体步骤：第一步：自我分析选定经营商品种类，分析自身需求情况。第二步：开拓自已选择供应商的渠道，特别是潜在供应商的信息来源。对尽可能地拓展你的资源市场，讲述下你对资源市场的了解，也就是整个商品的行情。第三步：进行供应市场调查，市场调查是对市场的情况和供应商的信息进行收集与分析。调查面尽可能广，填写供应商卡片（可增加了解项，如该供应商简介、资质情况、运输方式、过去一年的经营业绩什么的）第四步：结合自身网店规划，进行初步供应商信息分析，分析的主要内容：产品的品种、规格和质量水平是否符合本店需要；供应商的实力和规模、产品的生产能力、技术水平、管理水平、信用度等；所提供的产品是竞争性的还是垄断性的；运输方式、以确定运输等成本是否合适等。第五步，对海选供应商进行选择，根据自身情况对供应商审核后，对审定合格的供应商进行打分，制定打分表。第六步，统计得分情况，如80分以上为A，60～79分为B，51～59分为C，50分以下为D，D类淘汰，ABC类进行分类管理，如可给予不同的订单。