超星 - 第二章物流系统规划与设计课后作业 - 查题吧

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物料流动分析（Material Flow Analysis）的定义

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任务：结合案例，针对备选方案采用优缺点法和加权因素比较法，根据评价原则选择你认为合理的指标进行评价，做出合理的选择，并说明理由。案例描述: 某制造企业总部在广州，在华东和华南有两个工厂，供应全国销售，既有传统的经销商渠道，又在主流电子商务平台开设旗舰店，其原材料主要来自国内几十家大大小小的供应商，也有少量从国外进口。为了支持其经营，它的两家工厂都设有仓库存放原材料和产成品，它在全国设有七个物流大区，设置了大区配送中心，直接接收两家工厂的供货，各大区配送中心又根据自身需要设置了多层下级配送中心。目前该企业自营全链条物流活动，感觉成本压力和管理压力巨大，希望进行整合与改革。经专家讨论拟订了三个备选方案：1.保持全自营，重点整合销售过程中的物流资源，减少配送中心的层级，改变大区界限，允许跨区调货，以期降低总体库存。2.采用半自营，将销售物流外包，采用将原有物流网络及资源整体外包给一家物流公司的做法，按实际配送量结算服务费，用绩效评价物流公司，以期大幅缩减成本。3.采用全外包，将除工厂内物流之外的所有物流活动外包，并视情况在不同环节选择不同的供应商，每年招标，以适应个性化要求和争取低费用。

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某企业是一家大型的生活快消品制造企业。它在全球范围内有二百多家优质的供应商，以供其各类原材料和辅料的采购，国外原材料采购后存放于北京、上海、广州的保税仓库，根据生产计划向位于国内的两家工厂发货；国内原材料和辅料根据采购合同由供应商管理，并按需按量发送到工厂。工厂基于月度销售预测安排生产，工厂自有仓库可存放少量原材料和部分产成品。工厂根据销售预测向全国十大配送中心发货，分为位于北京、青岛、苏州、郑州、西安、广州、武汉、合肥、长沙、杭州。该企业以前主要依靠线下销售渠道，包括连锁超市、二级经销商和大客户直销，近年来线上销售渠道所占销售份额越来越高，不仅在京东和天猫开设了旗舰店，还开发了自有线上平台直接面向最终消费者。各类销售订单从十大配送中心就近发货。作业：请描述上述企业的物流系统组成。

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简述物流系统的五大分析的内容。

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简述物料流动分析的方法及其适用性。

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简述物流系统评价的原则。

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简述加权因素比较法的程序和适用性。

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某商超集团根据自身业务发展情况，尤其配合北京市政府实施“菜篮子”工程，计划在北京区域建立一家大型的蔬菜水果配送中心，公司战略发展部根据政府支持情况和物流市场情况，初步选择以下四个地点作为配送中心备选地点。其中：A地点位于北京市房山区闫周璐B地点位于北京市大兴区双源桥C地点位于北京市通州区马驹桥D地点位于北京市通州区十里庄根据场地可用面积大小、周围交通便利性、中心建设难度、客户远近程度、人力资源满足性五个指标进行初步评分，请按照加权因素比较法确定最优方案。

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一个配送中心一个月城配发运650车次，实际总毛重930吨，使用的都是2吨额定载重的箱式货车，则该配送中心一个月发运的当量物流量为多少吨？

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一个车间内从作业站1到作业站2每天要搬运10次，每次1个托盘，1个托盘的额定承载货物数量是10个周转箱，但很多时候搬运的托盘上并没有放满10个周转箱，则两个工作站之间一周（按7天计）的当量物流量为多少？

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