默认题库 - 公司战略管理 - 查题吧

单选题

乙集团的下属子公司最近又爆出私自使用公司资金投资股市和基金市场的丑闻；在此之前另一家子公司违规在国际市场进行CDS（信用违约掉期）交易，给公司造成重大损失，险些置公司于死地，为此，公司高管层震怒，决定上收各子公司的财权，在总公司成立财务部，统一负责集团各项财务工作，此举遭到了各子公司的一致抵制。该集团欲取得此变革的成功，所采取的变革模式应该是（）。

A. 协调
B. 计划
C. 接受
D. 迫使

多选题

下列各项属于评估战略的适宜性标准的有（）。

A. 股东批准实施该战略
B. SWOT分析结果
C. 对企业目标的实现是否有利
D. 收益与风险的匹配性

多选题

在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式的有（）。

A. 对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B. 在局部先进行变革，然后以点带面
C. 召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D. 部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同

多选题

在企业战略变革的主要任务中，下列属于重新定位的有（）。

A. 改变过去单打独斗的思维模式，加强与相关行业的战略联盟
B. 重新配置企业价值链系统
C. 积极拓展国际市场
D. 给予子公司更大的权限

单选题

七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于（）。

A. 反应性变革
B. 提前性变革
C. 危机性变革
D. 相机决断

多选题

A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议：（1）将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；（2）企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。

A. 竞争变化
B. 心理变化
C. 生理变化
D. 环境变化

多选题

以下属于战略实施范畴的有（）。

A. 将SBU调整为矩阵制组织结构
B. 修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念
C. 完善了公司内部控制制度
D. 与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业海外进行拓展

多选题

以下因素会阻碍企业战略变革的实施的有（）。

A. 改革后，不按资历而是按业绩进行奖金分配
B. 现有员工年龄较大，且学历较低，新设备操作要求较高
C. 由包干制改为计件制，受季节性销售影响.部分月份收入偏低
D. 公司原有组织架构不变

1