倪润峰在1996年5月25日接受《光明日报》的采访中谈到：“现在我国电器市场上，洋货不间断地涌入，中国的国有电子企业要想生存，就必须要找出适合自己发展的希望之路。我们长虹作为中国最大的彩电生产基地，不仅承担着自己发展的重任，也肩负着发展民族彩电工业的使命。”因此，我们越发展，规模越大，危机感、使命感、责任感就越强。市场是有限的，一旦失去，就很难夺回来。从市场占有率看，国际经济学界认为，一个企业的产品只要在市场上达到27％的份额，你就能在市场上站稳脚跟。但中国国情不同，要真正抗击洋货，国内市场份额只有达到35％以上，你的资本和技术才能胜任挑战。1994年以前，我们实行了农村包围城市的发展策略，因为我们当时还没有适应大城市消费的主导产品，大屏幕彩电还没有出厂，我们不愿降格以求，去陪人家坐冷板凳，那样也不会有好的经济效益。因此，1995年以前，北京市场上很少见到长虹产品。但1995年开始，形势就不同了，我们有了大屏幕彩电，有了向大城市进军并攻占城市市场的资本。因此，从这一年起，我们调整了经营战略，开始攻打大城市市场，“红太阳一族”开始在我国的城市市场上闪亮。1995年，全国彩电总需求量为1250万台左右，而当年洋货在我国市场上的销售量达到了400～500万台的水平，占了总销售量的1/3以上，占的份额太大了。对此，作为一个中国国有电子企业的负责人，你不可能熟视无睹、无动于衷。在这种情况下，我们从1996年3月26日起提出了降价措施，说白了，我们这样做，只是为了建起一道保护自己的屏障。从产生角度看，不降价也不行，国际市场上彩管去年已经开始供大于求，降价只是时间问题，我们只是识了时务，并不是我们如何如何，更不是我们要出这个风头，不是窝里斗。我觉着我们中国的电子工业要有一点儿骨气，我们并不是没有能力，但我们实在太分散，拧不成一股绳，如果我们的电子行业生产厂家拧成一股绳，情况就会好多了。从国际环境说，你不进则退，没有第二条出路。国外大公司看准中国市场的变化趋势，纷纷在中国抢滩，抢占市场份额。我们不能麻痹大意。对外开放是必要的，是要坚持的，但并不等于不要民族工业，更不等于让出我们应该占有的市场。 在这个特定的历史环境之下，倪润峰带领长虹人开始了中国民族彩电业的“保卫战”。根据上述案例，请回答以下问题：目前影响我国市场彩电供给的主要因素不包括( )
A. 彩电的价格和相关商品的价格
B. 生产企业的技术水平
C. 生产者对彩电相对价格的预期
D. 消费者市场的总需求量
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