A. 线性组织模式 B. 并行和交叉组织模式 C. 小组制组织模式 D. 矩阵组织模式
A. 各职能部门围绕新产品开发的模块并连进行跨部门协同工作。 B. 不同职能的人员以项目管理组成团队，向项目经理负责。 C. 小组制相较其他企业组织形式，拥有快速开发产品的能力，可以加快创新,应付变化迅速的市场。 D. 小组成员受项目经理、职能部门的双重领导。
A. 项目经理权限大于职能部门经理，强调小组成员团队精神。 B. 同时兼顾了知识更新与项目进展的速度 C. 多重领导可能会导致管理的混乱 D. 在小组制的基础上充分发挥了职能部门的业务优势
A.研发部门外全体员工 B. 领先用户与供应商 C. 外部项目研究与研发合作 D. 技术许可与技术并购
A. 多层次的金字塔组织架构 B. 轻松、愉快的创新型企业文化 C. 自下而上的组织管理结构 D. 明确的KPI关键绩效指标
A. 人类基因图谱计划 B. 摩托罗拉的铱星计划 C. 自媒体直播带货 D. 谷歌收购地图公司Waze
A. 吸引聚集目标相同的人来为之共同努力 B. 一致对外，减少内部矛盾 C. 迅速打造企业的个性（品类）标签，站住自己的市场 D. 能快速获得收益，让产出发生不成比例的大幅增长
A. 用于取代部分永久性员工，降低成本的办法有随需随聘的员工、培育社群与大众、调动广大用户参与。 B. 要充分运用算法，将海量数据开发出有价值的服务和新的功能。 C. 要充分发挥存量经济的共享效应，以杠杆资产代替实体资产 D. 以创新的OKR目标与关键结果法，取代传统的KPI关键绩效指标的管理方法。
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