YN公司的决策YN公司成立于20l5年8月,以贵州特色杂粮加工和销售为主营业务,公司资产近1亿元,目前正处在快速发展阶段。公司于⒛12年6月在经济相对发达的s省省会城市成立了分公司,运作了近一年,一直未招到合适的分公司经理,前后来了两个分公司经理都未能留下来,均嫌待遇过低,目前这一职位暂时由公司销售管理部经理周伟兼任,但毕竟周伟本来的工作就已经非常饱合了,经常的加班加点已经使他不堪重负。而随着公司的快速发展,S省市场成为一个亟待开拓的区域,市场不等人,公司人力资源部经理张杰最近通过备种渠道的招聘、筛选,分公司经理初步确定为万全,他在国内一个知名企业做大区经理多年,经验丰富,有开拓精神,比较符合岗位要求,但在待遇方面要求基本年薪15万元,这比目前销售管理部经理周伟的还高,由于公司处于经济不发达的省份,人员整体薪酬水平不高,现在到了经济相对发达的S省,原来的薪酬水平和体系已不适应,需要进行调整,但跟董事长兼总经理的老板龙斌提过多次,都因调整意味着人工成本的大幅度提高而没同意,用什么样的薪酬水平和构成留住万全,成了人力资源部经理张杰面临的亟待解决的难题。问题：(1)张杰面临怎样的决策问题?为什么会出现这个问题?(2)张杰的决策属于程序化决策还是非程序化决策?他应该如何进行决策?资料来源：黄颖.管理学案例精析[M] .北京：电子工业出版社，2015.8