A. 绩效驱动力 B. 关键成功因素 C. 最终成果的衡量 D. 激励因素
A. 材料使用差异 B. 材料价格差异 C. 固定间接费用预算差异 D. 固定间接费用产量差异
A. 成本中心 B. 利润中心 C. 投资中心 D. 贡献中心
A. 在有不平等经营资产的部门间采用剩余收益来衡量部门业绩可能产生目标一致问题 B. 1990发展起来的信息技术可以让企业在设计管理控制系统中去掉反馈 C. 高层管理者缺乏承诺可以使预算变成没有意义的形式 D. 一个组织采用如市场占有率的提高、生产力的提高和产出时间等衡量指标，以及各种财务指标。那么它正在采用一种更加平衡的绩效评估方法
A. 利润中心 B. 收入中心 C. 部门 D. 投资中心
A. 弹性预算 B. 月度预算 C. 总预算 D. 滚动预算
A. 关注技术突破 B. 关注顾客和股东 C. 组织中每一个人的参与与团队工作 D. 由持续改善和学习所支撑的流程关注
A. 学习和成长的结果衡量 B. 顾客结果衡量 C. 顾客绩效驱动力 D. 学习和成长绩效的驱动力
A. 可控利润 B. 税前利润 C. 间接利润 D. 边际贡献
A. MVA是需要很多步骤的复杂计算 B. MVA忽略资本的机会成本 C. MVA不能激励经理在一些盈利的项目上投资 D. MVA取决于不同的收益定义
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