A. 接受此订单，且听任生产经理的预算超支 B. 把加班费用计入销售部门预算 C. 拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产 D. 接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响
A. 减少系统中所有层面的安全存货 B. 生产最大化以容纳完整的产品线 C. 用“推系统”取代"需求拉系统"的生产战略 D. 减少系统的存货
A. 通过贿赂境外官员来赢得或保住业务是非法行为。 B. 管理层必须制定一些制度来保证交易经过授权。 C. 所有大额现金付款和收款都必须向美国财政部汇报。 D. 通过贿赂境外企业的高管或官员来赢得或保住业务是非法行为。
A. 物理数量法 B. 净可实现价值法 C. 分离点的销售价值法 D. 毛利法
A. 集中精力识别限制生产的因素 B. 改变销售拉动型运营 C. 应用作业管理（ABM）来解决这个问题 D. 花钱来消除这个瓶颈问题
A. 被生产的各种产品没有通过相同的部门或使用相同的生产技术 B. 生产局限于按固定顺序通过相同部门的单个产品 C. 单个成本动因不能准确地被确定因果关系 D. 单个或工厂范围的分摊率与几个确定的成本动因有关系
A. $24，000不利 B. $2，000不利 C. $4，000有利 D. $22，000有利
A. $33，333 B. $40，000 C. $66，667 D. $80，000
A. 市场价格 B. 变动成本 C. 完全成本（吸收） D. 协商价格
A. 填充动物 B. 球 C. 人形公仔 D. 塑料马
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