A. 通过使管理者制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作开展 B. 使员工了解到他们的工作完成情况，直接关系到组织目标的实现 C. 管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管 理的好处 D. 为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩 标准
A. 计划 B. 行动 C. 检查 D. 控制
A. 实践性与理论性相结合的原则 B. 任务型与关系型相结合的原则 C. 科学性与全面性相结合的原则 D. 可比性和操作性相结合的原则
A. 计划更加符合实际，并且使战略性计划的实施也更加符合实际 B. 使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接 C. 短期和中期计划不可改变，但长期计划可以随时调整 D. 大大加强了计划的弹性
A. 成为管理者指挥的依据 B. 是管理者实施控制的标准 C. 提高未来不确定性 D. 激励员工士气
A. 滚动计划法有助于将长期、中期和短期计划有机衔接起来 B. 项目计划法首先要确定项目总体目标 C. 计划评审法有助于成员聚焦关键任务 D. 甘特图能有效反映任务之间的逻辑关系和任务进度
A. 目标管理以员工的自我管理为中心 B. 目标制定采用自上而下的沟通方式就足够了 C. 在目标实施中，管理者的咨询指导需要得到下属同意 D. 全分解式目标管理能促进组织成员的团结、协作 E. 目标管理容易导致管理者短视，不利于长期目标的实现
A. 大环套小环，形成有机整体 B. 综合式循环，四个阶段是独立的 C. 上升式循环，质量水平不断提高 D. A 环节是推动 PDCA 循环的关键
A. 在每个预算年度开始时，把所有的还在继续开展的活动看做从零开始 B. 本质上是一种控制思想 C. 相对比较科学 D. 需要预算人员重新考虑目标及活动构成
A. 对 B. 错
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