要贯彻能级原则，必须做到哪些方面？

计划的主要方法有哪些，怎样运用？

组织工作的步骤有几步，分别是什么？

怎样处理好三种职权之间的关系。

怎样理解人员配备是组织发展的准备？

掌握沟通艺术的重要意义在于哪些方面。

试述直线–参谋型组织结构的特点，优缺点及适应范围。

试论述因素是怎样影响管理宽度的。

下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）

A. 直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员
B. 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
C. 直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
D. 三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低

假设你是某企业的顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。

A. 集团化；
B. 产品差异；
C. 合资经营；
D. 多元化。