A. 职能 B. 产品 C. 地区 D. 项目
A. 该公司在组织设计上采取了职能结构 B. 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C. .该公司的组织层次设计过多 D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
A. 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况 B. 总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法 C. 总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理 D. 营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通