A. 采用新材料、新工艺的工程 B. 采用新技术、新设备的工程 C. 专业性较强的分部分项工程 D. 危险性较大的分部分项工程 E. 中型工程
A. 风险分类和风险排序要求 B. 风险识别程序 C. 风险管理范围 D. 可使用的风险管理方法 E. 相应的资源预算
A. 施工队伍选择 B. 组织审查施工图纸 C. 工程合同管理 D. 施工质量控制 E. 施工进度控制
A. 常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式 B. 职能组织结构优点明显,各部门职能明确,不会出现矛盾的工作指令关系 C. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 D. 矩阵组织结构中,纵横向工作部门的指令优先等级是相同的 E. 线性组织结构来自于军事组织系统
A. 审查施工组织设计 B. 监督施工单位严格执行合同 C. 审查施工单位选择的分包单位的资质 D. 参与设计单位向施工单位的交底 E. 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
A. 收集与施工风险有关的信息 B. 确定风险因素 C. 分析风险因素发生的概率 D. 编制施工风险识别报告 E. 分析各种风险的损失量
A. 指令路径较短 B. 指令源是唯一的 C. 不能跨部门下达指令 D. 只适用于大型工程项目 E. 允许越级指挥
A. 项目经理的年龄 B. 项目经理的姓名 C. 项目经理的授权范围 D. 项目经理的注册执业证书编号