A. 减少批量 B. 尽量“拉平”需求波动 C. 缩短生产-配送周期 D. 订货时间尽量接近需要时间
A. 上一年盘点库存 + 盘点周期的采购成本 ± 分店转货成本 - 盘点周期的销售成本 B. 上一年盘点库存 ± 盘点周期的采购成本 + 分店转货成本 - 盘点周期的销售成本 C. 上一年盘点库存 + 盘点周期的采购成本 + 分店转货成本 ± 盘点周期的销售成本 D. 上一年盘点库存 + 盘点周期的采购成本 ± 分店转货成本 + 盘点周期的销售成本
A类事 B类事 C类事业心 D类事
A. 门店销量急剧增，存货不足 B. 供应商送货量不足 C. 顾客团购或临时加大订购量 D. 应对竞争
A. 人工拣货 B. 机械拣货 C. 半自动拣货 D. 自动拣货
A. 生鲜优先 B. 退货优先 C. 准确优先 D. 紧急优先
A. 存量太多 B. 商品种类减少 C. 浪费作业时间 D. 存货不足，造成缺货
A. 库存数据不准 B. 楼面人员实物管理不当 C. 季节性商品过季滞销 D. 商品本身滞销
A. 过期商品 B. 包装破损 C. 保存不当 D. 意外事件
A. 商品名称 B. 商品数量 C. 商品规格与商品单位 D. 商品单价
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