问答题

    某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块(约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块)的施工总承包合同,合同的通用条款规定,材料由业主供给、项目生产用电由业主提供、本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求,并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位,将防腐工作分包给了具有资质的B单位。 项目执行期间发生了以下事件: 事件一:业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定,给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。 事件二:B单位在预制站进行管道防腐时,没有预留焊口,造成A单位焊接前处理时间大幅增加,A单位向B单位进行索赔,遭到B单位的拒绝。 事件三:A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元,因为机电安装公司的钢结构安装滞后,造成窝工损失6万元,工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔,向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。 事件四:A单位在进行管道水压试验时,发现在升压到2.6MPa时,阀门的法兰处有水珠渗出,为了节约时间,项目技术员要求管工带压紧固螺栓,被监理工程师制止。 A单位作为本项目的管道分包商是否合适?为什么?


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    某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块(约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块)的施工总承包合同,合同的通用条款规定,材料由业主供给、项目生产用电由业主提供、本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求,并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位,将防腐工作分包给了具有资质的B单位。 项目执行期间发生了以下事件: 事件一:业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定,给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。 事件二:B单位在预制站进行管道防腐时,没有预留焊口,造成A单位焊接前处理时间大幅增加,A单位向B单位进行索赔,遭到B单位的拒绝。 事件三:A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元,因为机电安装公司的钢结构安装滞后,造成窝工损失6万元,工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔,向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。 事件四:A单位在进行管道水压试验时,发现在升压到2.6MPa时,阀门的法兰处有水珠渗出,为了节约时间,项目技术员要求管工带压紧固螺栓,被监理工程师制止。 监理为何制止事件四中紧固螺栓的行为?


    问答题

    某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块(约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块)的施工总承包合同,合同的通用条款规定,材料由业主供给、项目生产用电由业主提供、本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求,并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位,将防腐工作分包给了具有资质的B单位。 项目执行期间发生了以下事件: 事件一:业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定,给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。 事件二:B单位在预制站进行管道防腐时,没有预留焊口,造成A单位焊接前处理时间大幅增加,A单位向B单位进行索赔,遭到B单位的拒绝。 事件三:A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元,因为机电安装公司的钢结构安装滞后,造成窝工损失6万元,工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔,向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。 事件四:A单位在进行管道水压试验时,发现在升压到2.6MPa时,阀门的法兰处有水珠渗出,为了节约时间,项目技术员要求管工带压紧固螺栓,被监理工程师制止。 事件三中,A单位向业主及机电安装公司的索赔是否合适?应该怎么做?


    问答题

    某机电安装公司经过邀请招标、总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程,其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件: 事件一:安装公司自己在露天进行钢结构制作,并采用二氧化碳气体保护焊焊接,遭到监理工程师的制止。制作完成后,发现钢结构吨位多出100t。遂向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车问外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以此向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。


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