A. 能够通过集中单1部门内所有某一类型的活动来实现规模经济 B. 由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题 C. 有利于培养职能专家 D. 难以确定各项产品产生的盈亏
A. 职能制组织结构、创业型组织结构都是集权型组织结构 B. 是分权还是集权与组织结构没有必然联系 C. 集权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力 D. 决策度与责任的大小与企业的文化密切相关
A. 与“国际战略”相配套的是“国际部结构” B. 与“多国本土化战略”相配套的是“全球区域分部结构” C. 与“全球化战略”相配套的是“跨国结构” D. 与“跨国战略”相配套的是“全球产品分部结构&rdquo
A. 便于企业的持续成长 B. 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 C. 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派 D. 董事会便于监控各个部门
A. 国际部结构 B. 全球产品分部结构 C. 全球区域分部结构 D. 跨国结构
A. 产品事业部制结构具有灵活性，因此更有助于企业实施成本领先战略 B. 全面质量管理提升了外部客户和外部供应商的概念 C. 品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点 D. 产品事业部、M型组织结构和SBU均会引发事业部／业务单位间资源争夺与摩擦
A. 开拓型战略组织 B. 防御型战略组织 C. 反应型战略组织 D. 分析型战略组织
A. 该商务印刷社其实等同于缺乏结构 B. 中心人员负责战略计划，雇员负责经营决策 C. 商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力 D. 随着商务印刷社业务量的不断攀升，下一步组织结构应该为事业部制组织结构
A. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 B. 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费 C. 若产品事业部数量较大，则难以协调 D. 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
A. 战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的 B. 企业虽然处于不同的发展阶段，但是战略是相同的 C. 战略具有前导性 D. 结构具有滞后性
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