A. 高级管理层根据业务发展需要，给予各事业部总经理相应风险审批权限 B. 将战略发展部从办公室中单独分离出来 C. 某企业定期召开各部门总经理联席会议 D. 人力资源部重新制定了绩效考核办法
A. 该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业 B. 企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位 C. SBU的缺点是其导致成本难以分摊 D. 该结构增强了总部与事业部和产品层的关系
A. 危急情况下能够做出快速决策 B. 有助于实现规模经济 C. 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 D. 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向、上汇报，因此决策时间过长
A. 高长型结构控制幅度较窄，相对节省行政管理费用 B. 高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲 C. 高长型结构容易引发推诿扯皮现象 D. 企业发展达到一定规模时，通常会选择走上扁平化的道路
A. 新、旧结构交替有一定的时间过程 B. 战略改革遇到障碍 C. 管理人员的抵制 D. 以上均正确
A. 高长型组织结构 B. 集权 C. 扁平型组织结构 D. 分权
A. 分工 B. 整合 C. 集权 D. 分权
A. 防御型战略组织 B. 开拓型战略组织 C. 分析型战略组织 D. 反应型战略组织
A. 集权分工 B. 分权分工 C. 横向分工 D. 纵向分工
A. 坚持原有战略 B. 过渡到防御型战略 C. 过渡到开拓型战略 D. 过渡到分析型战略
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