以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是：（）。

A. 信息系统项目风险是一种不确定性或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响
B. 信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会
C. 具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件
D. 信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，其后果亦可预见

项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了临时劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是：（）。

A. 三名学生不属于项目团队成员
B. 项目经理小王组建了虚拟项目团队
C. 三名学生不可以参加团队的工作会议
D. 项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

某一项目，初始投资为2000万元，该项目从投产年开始每年的净效益如下表所示，则该项目的静态投资回收期约为（）年

A. 2.9
B. 3.9
C. 2.7
D. 3.8

论信息系统项目的需求管理和范围管理<br>在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。<br>请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：<br>概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3。<br>[说明]<br>小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。<br>在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。<br>针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。

针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内)。

请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，针对新思路公司在该项目人力资源管理方面存在的问题，提出相应的补救措施。

请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

uml图不包括()。

A. 用例图
B. 序列图
C. 组件图
D. 继承图

某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，项目最短工期为()天。

A. 6
B. 7
C. 8
D. 9