你在开发种无线频率技术，改进夜间播音业务。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要：（）。

A. 利用三角概率分布
B. 进行敏感性分析
C. 进行决策树分析
D. 确定风险反映战略

进度效能指标和成本效能指标是如何计算的，它们反映了项目的哪些性能？

挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是（）。

A. 0/100准则
B. 50/50准则
C. （完成百分比）（完工预算）
D. 里程碑法

控制进度的一个重要作用是（）。

A. 决定是否需要对进度偏差采取纠正措施
B. 定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C. 评估范围的定义是否足以支持进度计划
D. 保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能

成本包括直接成本和间接成本，一般而言，员工福利成本归属于（）成本。

欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。

A. 绩效衡量基准计划
B. 项目管理方法体系
C. 项目策略与方法
D. 沟通管理计划

如果成本偏差与进度偏差相同，并且两者都大于零，那么：（）

A. 成本偏差是由进度偏差引起的
B. 偏差对项目是有利的
C. 进度偏差可以轻易地修正
D. 劳动力费用自项目开始起逐步升高

你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。

A. 一个外部事件
B. 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
C. 一个增值的变化
D. 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽

你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做：（）

A. 工作说明
B. 合同范围说明
C. 项目章程
D. 合同

你正在和一群来自新英格兰的业务专业人员共进午餐。每一个人都叫了一份汤作为开胃菜。当你开始进餐的时候，你听到了让你感觉非常不舒服的声音：喝汤时，十个人同时发出很响的吮吸声。你们国家的人从来不这样喝汤。你所受的教育是吃东西时不能发出声音。但是，当你坐在那儿时，你意识到你的业务伙伴所受的教育使他们以一种和你完全不一样的方式吃东西。你对自己说，“这是我第一次遇到文化差异。”然后，你也开始发出很响的吮吸声。你把个人的偏见放到了一边，并采取了下一步措施，即：（）

A. 把别人的生活方式融入你自己的生活方式
B. 全球性地寻求新思想
C. 乐于变化
D. 理解并尊重他人