项目风险的源头包括()

A. 组织本身
B. 对客户需要与项目要求的管理不善
C. 计划和控制不足
D. 不妥善的外包安排

略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()

A. 企业内部环境与经营战略差距的分析
B. 企业(总体)战略与企业业绩差距的分析
C. 企业能力与企业业绩差距的分析
D. 企业外部环境与企业战略差距的分析

下列关于审计委员会与外聘审计师之间关系表述不正确的是（）。

A. 承担就任命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任
B. 批准外聘审计师的业务条款
C. 审计服务的报酬与审计委员会无关，由企业财务部门根据高层领导意见决定
D. 为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议

在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略有()。

A. 建设
B. 持有
C. 收获
D. 剥夺

甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。 丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量是五分之一。 此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。 2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。 在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。 要求：

企业要想知道自己的能力是否超过竞争对手，可以采用的方法有（）

A. 自我评价
B. 行业内部比较
C. 基准分析
D. 成本驱动力分析

目前我国理财产品业竞争激烈，与商业企业合作、电话促销等是其常用的促销方式。除此之外，在大型商场附近还会经常看见理财产品推销员设点推销产品，并给前来咨询办理的客户提供各种小礼品。以上理财产品业的推销手段主要涉及到的促销组合有（）。

A. 营业推广
B. 公关宣传
C. 广告促销
D. 人员推销

新兴产业战略选择包括以下哪些方面（）。

A. 选择适当的进入时机与领域
B. 注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位
C. 正确对待产业发展的外在性
D. 塑造产业结构

国内一家手机生产商将业务扩展至生产电脑、数码相机和电视等领域，下列选项属于该公司采用的战略蕴含的风险包括（）。

A. 产业退出风险
B. 产业进入风险
C. 自原有经营产业的风险
D. 内部经营整合风险

下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）。

A. 从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
B. 当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢
C. 可以获得协同效应
D. 与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争