问答题

助理工程师李平,名牌大学毕业生,参加工作八年,于四年前应聘到某航运管理局工程部从事技术工作。他工作认真负责,技术能力强,很快成为工程部里公认的青年“台柱子”。然而,其工资却同其他普通技术人员不相上下。由于家庭负担重。购房还款压力大,李平的家庭经济状况比较困难。<br>工程部张经理很看重人才,认为管理应该遵照“人有尽其才,物能尽其用。货能畅其流”的原则。四年前,李平未报到时,门口用红纸写的“热烈欢迎李平同志到我部工作”几个醒目的颜体大字,是张经理亲手吩咐写上的,这使李平深为感动。平时,工程部有难度较大的攻关课题或紧急任务,张经理也都放手让李平去做。<br>一年前。工程部有指标申报工程师,李平极积申报,但职称却评给了一个工作平平的同志。<br>他想问一下张经理,谁知张经理先找他了:“李平,你年轻,机会有的是”。他想反映一下薪酬问题。但几次想开口,都没有勇气讲出来。因为张经理不仅在工程部赞扬他的成绩,而且.有几次还当着上级领导的面表扬他:“李工是我们部、的技术骨干,是一个勇于创新、甘于奉献、从不讲报酬的人”。哪怕张经理再忙,见到李平时,总会拍拍他的肩膀说两句:“李工,干得不错”,“李工。你很有前途”。这的确让李平兴奋,“张经理确实是一个伯乐”。此言不假,前段时间,他还把一项开发新产品的重任交给李平。最近,李平想进一步深造。在职攻读工程硕士学位。申请报告打给张经理。张经理约李平谈话说:“你的要求我很理解,但现在部里任务重,人手紧,休息天都要加班。你学习的事先放一放吧。”<br>第二天,李平提出了辞职。问题:运用管理学的三个基本理论分析李平辞职的原因。


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