问答题

x公司的产品利润率很高,但占有的市场份额很小。为了扩大生产规模,公司力图通过向银行借款来满足资金需要。但银行经过对x公司的考核后认为x公司不符合贷款条件。x公司转而希望通过股票上市来获取资金,但由于公司市场份额很低并没有通过监管机构的审核。最后,公司获得了风险投资者的青睐,但对方提出一定要限制公司的股利发放,甚至要求股利要减少为零。x公司董事会认为这会损害投资者的利益,因此打算放弃风险融资的机会。<br>(2)Y公司产品处于快速增长的市场中且占有较高的市场份额,但公司一直无法通过生产经营活动创造稳定的正现金流量。Y公司经过市场调研作出判断,决定进一步吸引投资并扩大生产规模。Y公司希望获取银行的资金支持,并向对方提出了2亿元的借款,该借款额度将使得公司资产负债率达到60%。此外,Y公司还决定减少股利支付额度,通过大幅度削减股利的方式来获取内部资金。<br>(3)Z公司主导产品为公司现金流的主要贡献者,每年度产生大量现金,但由于公司生产的产品属于传统产业,未来市场的成长性前景一般。Z公司为此向银行借入了大量借款,提高了资产负债率,同时不断向股东支付现金股利或者通过股票回购的方式提高现有股票市价。但Z公司的这一战略受到了公司财务经理的强烈质疑,他认为z公司此举增加了公司财务风险,而且公司应开辟新的投资方向来提高资金使用效率。要求:根据以上材料,回答下列问题:<br>1、试分析x公司的上述财务行为是否合理,并说明理由。<br>2、试分析Y公司的上述财务行为的正确与否,并说明理由。<br>3、试分析z公司的财务战略是否合理,并说明理由。


问答题

企业内部控制的一个新趋势是实行“控制自我评估”,即每个企业不定期或定期地对自己的内部控制系统进行评估,评估内部控制的有效性及其实施的效率效果,以期能更好地达成内部控制的目标。S集团是在上海证券交易所上市的集团公司,为全面加强企业管理,提高生产,改善内部控制运行,完善内部控制体系,也建立了内部控制评价体系,该体系的部分内容如下:<br>(1)内部控制评价应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项,对实现控制目标的各个方面进行全面、系统、综合评价。<br>(2)企业授权内部审计部门作为内部控制评价部门,负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部控制评价部门根据经批准的评价方案,挑选具备独立性、业务胜任能力和职业道德素养的评价人员,组成评价工作组,具体实施内部控制评价工作。评价工作组成员应当由股东大会部分成员参加。<br>(3)评价工作组根据评价工作方案确定的内部控制评价范围,实施现场测试,通过了解单位基本情况,确定检查评价范围和重点,开展现场检查测试,最终编制现场评价报告。评价工作组将评价结果及现场评价报告向被审计单位进行通报,由被审计单位相关负责人签字确认后,提交董事会。<br>(4)内部控制缺陷报告应当采取书面形式。对于一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷,都及时向董事会及其审计委员会、监事会报告。<br>要求:根据《企业内部控制评价指引》的要求,分析、判断该公司上述内部控制评价的设计和执行中有哪些不当之处,并简要说明理由。


问答题

W企业随着发展,规模越来越大,业务也越来越复杂和多元化,为了更好的进行管理,企业实施分权管理,下设三个分公司,为了正确进行公司内部的业绩评价,公司按照责任对象的特点和责任范围的大小将三个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行考核。<br>第一分公司为第二分公司提供半成品,由于半成品具有特殊性,该半成品没有市场价格可供参考。因此,不便考核第一分公司的收入,公司规定,第一分公司只对其可控成本负责,每季度不超过1 000万元。低于规定的,按低于规定的数值给予1%的奖励。<br>第二分公司生产产品A。可以对外销售,也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定,第二分公司每季需完成800万元的部门税前营业利润,超过部分按2%给予奖励。<br>第三分公司业务较分散,除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外,还涉及房地产、旅行社等项目,鉴于该分公司实际情况,公司规定其经理可以自主确定对项目的投资,产品可自主定价,只需报总公司备案即可。公司规定,第三分公司投资报酬率要高于15%,每提高一个百分点,奖励10万元。<br>要求:(1)分别说明三个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因,简述还有哪种责任中心?<br>(2)简述第一分公司可控成本应符合的条件,以及在设定成本中心责任时需要关注的问题;<br>(3)简述企业在设定第二分公司的考核指标还有哪些,说明部门税前营业利润如何计算;<br>(4)第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类,并指明最理想和最差的转移价格,并说明原因。<br>(5)从公司总体利益出发,说明第三分公司的考核指标存在的不足,并说明如何改进。


问答题

A股份有限公司(以下简称A公司)是一家以旅游为主业的大型企业,主要从事饭店、餐饮、出租汽车、汽车维修、旅行社等经营管理。<br>(1)A公司为了扩大市场份额,提高旅游主业的核心竞争力,进行了如下并购业务:<br>2009年A公司收购了甲出租汽车公司。A公司拥有6 000辆出租汽车,在当地拥有较大的市场份额。甲出租汽车公司与A公司同属和平企业集团,甲出租汽车公司因规模小,只有200辆出租汽车,经济效益较差。经协商,本次收购以2009年3月31日为基准日,按会计师事务所审计后的甲公司净资产的120%作为对价,A公司取得甲出租汽车公司的全部股权,所需的审计费用10万元由A公司承担。<br>经会计师事务所审计,甲公司2009年3月31日总资产为2 300万元,负债总额为500万元,净资产为1 800万元。A公司按净资产的120%,即2 160万元用银行存款支付给了母公司。2009年4月1日,A公司派出管理人员,全面接收了甲公司,作为A公司的一个业务分部,进行吸收合并。<br>(2)2009年A公司其他长期股权投资情况如下:<br>①A公司投资于乙饭店,拥有乙饭店80%的表决权资本。乙饭店注册资本5亿元,处繁华地段,2009年实现净利润3亿元;<br>②A公司投资于丙度假村,2009年6月30日持股比例为30%;7月1日再投资后持股比例为70%。按照丙度假村公司章程规定:股权以其持股比例享有相应的表决权。<br>③A公司于2009年8月1日支付500万美元收购了境外丁餐馆,丁餐馆位于北美,注册资本600万美元,A公司收购后拥有丁餐馆70%的表决权资本。丁餐馆2009年度实现净利润100万美元,其中,1~7月份实现净利润40万美元。<br>④A公司投资于戊旅行社,拥有戊旅行社80%的表决权资本。戊旅行社注册资本500万元,由于市场竞争激烈,2009年末已资不抵债,净资产为-100万元。<br>⑤A公司投资于己汽车修理公司,拥有该公司5%的表决权资本,对己公司没有重大影响。己公司注册资本为4 000万元,拥有先进的修理设备,在竞争中占据有利地位,A公司的大部分出租汽车均在己汽车修理公司修理。<br>要求:<br>(1)请根据资料(1),回答以下问题:<br>①指出A公司收购甲出租汽车公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并,并说明理由。<br>②请指出上述企业合并的合并日,并说明理由。<br>③请说明A公司对合并甲公司的交易中所取得的资产、负债入账价值的确定基础,并说明理由。<br>④请说明A公司支付的对价与取得的甲公司净资产账面价值之间差额应如何进行处理以及说明A公司支付的审计费的处理原则。<br>(2)根据资料(2),分析、判断哪些公司应纳入A公司的合并范围?并说明理由。<br>(3)根据资料(2),指出在将丁餐馆纳入合并范围时,A公司应如何反映合并净利润?


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