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单选题

培训与开发效果的工作行为评估的方法有多种，其中最常用的是()。

A. 直接观察
B. 面淡
C. 绩效监测
D. 行为评价量表

单选题

要求薪酬设定应该对岗不对人，实行同岗同酬，这是薪酬管理的（）

A. 内部公平原则
B. 外部公平原则
C. 员工公平原则
D. 岗位公平原则

单选题

对于采取稳定性战略的组织而言，人力资源管理的关键活动是（）。

A. 制定特殊的人才保留战略，留住关键员工
B. 迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简
C. 合并不同的人力资源管理体系，建议全新的人力资源战略
D. 制定规划，大量吸收与培训新员工

单选题

劳动者或者用人单位向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，仲裁费（）。

A. 应由用人单位交纳
B. 无须交纳
C. 应由败诉一方交纳
D. 应由提出仲裁申请的一方交纳

多选题

为减少员工对企业完善薪酬制度的抵制，企业一般采取的措施有（）

A. 让员工了解除企业完善薪酬制度的关因与后果
B. 成立由员工自己选出来的工作小组参与岗位评价
C. 由员工成立的工作小组推荐并确定薪酬的相关因素
D. 建立健全员工之间的薪酬保密制度
E. 由员工代表来确定薪酬改革制度

单选题

下列工作设计方法中，()通常用于体力要求比较高的职位的工作设计。

A. 生物型工作设计方法
B. 机械型工作设计方法
C. 直觉运动型工作设计方法
D. 激励型工作设计方法

单选题

决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于（）。

A. 指导型
B. 分析型
C. 概念型
D. 行为型

单选题

基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是()。

A. 成长战略
B. 收缩战略
C. 稳定战略
D. 精简战略

多选题

某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是()。

A. 耗费企业人力
B. 耗费资金
C. 缺乏说服力和公正性
D. 外部人难以在短期内对企业有深入了解

单选题

根据豪斯的路径-目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为（）。

A. 支持式领导
B. 参与式领导
C. 指导式领导
D. 成就取向式领导

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