360的领导人周鸿祎2016年1月26日，360董事长周鸿祎在公司年会上宣布，将对360部分业务进行单独拆分,并在公司内部推行鼓励员工创业计划。这一决定使360公司董事长周鸿祎重新回到了人们的视线。 尽管经历退市风波，主营业务放缓增长等事件，但360仍屹立在中国互联网大军中，周鸿祎功不可没。1．孩童般的心性。周鸿祎一直是一个充满争议的人物，然而他本本人对此非常淡人。曾有360员工针对小米和360发布《公关的弱智和弱智的公关》一文，称其为周冷禅，得知此事后，周鸿祎不但没有生气，反而在公司组织学习，并有针对性了提拔了此人。他还很喜欢将个人生活中的趣事与全体员工分享。其所做的许多决策也源于个人秉性：你们收费，我就免费，你们预装应用，我就卸载应用…….,直到后来各大企业模仿此功能，这种单纯直接的决策方式才为同行所敬佩。2. 挑战文化对公司的每一项决策，周鸿祎喜欢提出建议，但从未要求员工完全照办。相反，他鼓励员工有自己的主见，甚至可以“你说你的，我做我的”。只要你做得对，做得好，他还是可以接受不同意见的。他愿意为员工的错误买单，赔个几百上千万的项目很多，但只要觉得正确就坚持去做，不计成本。当360随身wifi面世时，设计团队赋予其许多功能。但周鸿祎将其减至仅剩上网功能，结果果然火了，但他自己并不看好这个产品，一度觉得没有必要做这个项目。在项目团队顶着压力把产品发行后，他的态度就180度大转弯，立刻开启了360的智能硬件时代。3. 鼓励内部创业。当前360员工人数已达6000，公司管理力度减弱，这些已使360很难向初创企业一样灵活运转，360管理层遇到的矛盾是无法将之前的管理办法简单复制到一个规模更为庞大的团队中。这些措施与其说是一项计划，不如说是周鸿祎为促进企业转型而采取的一项激励措施。周鸿祎毫不掩饰他对创业文化的喜爱。不过他也意识到，在大公司内部“光空谈创业文化是没用的”，所以他要用业务拆分的方式，鼓励内部员工创业。按照周鸿祎的阐述，内部培养创业者可分两个层次，一是360本身要有核心业务，扮演“航空母舰”的角色。二是将部分中高层管理人员，业务骨干培养成为公司合伙人。周鸿祎称，360给创业项目创始员工分配20%~30%不等的股票池。鼓励脱颖而出的员工成为360旗下创实业务的合伙人，可拥有旗下公司股份。对于最后不能独立上市的公司，360方面将按“市面公允价值”将公司股份进行回购，再重新装入到已上市公司中，已实现员工个人的财务自由和资本回报。真实、认真、 “产品经理”…….,这些都是360员工对周鸿祎的评价。现在看来，这位热衷于产品技术创新的领导，很可能掀起一场企业管理方面的变革。----来源，改编自“360前员工还原一个真实的老板周鸿祎”。2016年12月6日。思考题。1、请分析周鸿祎的领导方式并分析其特点。2、从案例中，你看到了周鸿祎的哪些领导艺术？